7月4日下午，公交公司組織召開營運分公司經(jīng)營管理目標(biāo)考核指標(biāo)分析會，對營運分公司2018年度經(jīng)營管理目標(biāo)考核指標(biāo)進(jìn)行了全面分析，并對下半年經(jīng)營生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排部署。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全體中層干部共30余人參加。

會上，公交公司負(fù)責(zé)人緊緊圍繞營運分公司2018年度經(jīng)營管理目標(biāo)考核中的5大考核項、14項細(xì)化指標(biāo)進(jìn)行了逐一講解，詳細(xì)分析各項經(jīng)營考核指標(biāo)的制定依據(jù)、數(shù)據(jù)來源、指標(biāo)內(nèi)容及要求、考核責(zé)任部門、考核標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)注意事項。與會人員就經(jīng)營管理目標(biāo)考核相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行深入的交流討論后，現(xiàn)場簽訂了調(diào)整后的2018年度經(jīng)營管理目標(biāo)考核責(zé)任書。

會議對下一步生產(chǎn)經(jīng)營工作提出了五點要求：一是進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，突出工作重點，切實抓好企業(yè)安全生產(chǎn)工作，以安全促經(jīng)營，以安全強(qiáng)服務(wù)，以安全保穩(wěn)定。二是關(guān)心員工日常工作和生活，開展大走訪活動，深入了解基層員工所思、所想、所慮，及時解決員工后顧之憂，確保員工隊伍和諧穩(wěn)定，不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。三是強(qiáng)化經(jīng)營管理目標(biāo)考核責(zé)任落實，層層細(xì)化分解各項指標(biāo)，做到任務(wù)明確、責(zé)任到人、計劃倒排、措施有力，努力營造齊抓共管的經(jīng)營生產(chǎn)氛圍，確保各項年度任務(wù)順利完成。四是扎扎實實開展星級服務(wù)管理考核工作，切實做到公平、公正、公開。五是嚴(yán)格營運分公司值班管理制度，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，延長值班時間，提升廣大員工對企業(yè)的歸屬感、獲得感和幸福感。